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2011年10月8日下午 ，集团总经理隋剑光在集团财务部、资金中心、流通部、风控中心、研发中心卖力人陪同下 ，到我司调研 ，重点听取公司今年四季度及明年一季度的总体事情安排 ，以及完成任期目标任务接纳的步伐、要领和剖析落实情况。袁仁军、王其达、梁炎奇、姚芳、钟国栋、郑超、沈利霞、金晓云等公司领导及财务部、治理部、资金部责任人出席了调研集会。
王其达总经理首先介绍了公司前三季度的预算完成和运营情况 ，对三项资金、“四率一水平”等风控治理步伐和情况进行重点说明。随后 ，王总分业务板块汇报了四季度的经营事情安排和资金安排 ，重点任务是要进一步明确抓终端客户的模式 ，拓展增量业务以及提升治理能力等。南方建材总经理梁炎奇随后增补介绍南方建材的事情思路举措。最后 ，袁仁军董事长指出 ，公司后续一是要重点抓好现金流治理 ，优化融资结构 ，二是要连续提升经营质量 ，实现精细化治理。
在听取上述汇报后 ，隋总指出 ，四季度至明年上半年 ，经济情况局势不佳 ，总体来看 ，世界经济减速 ，海内经济放缓 ，通胀继续高企 ，资金面严峻 ，经营事情难度较大。在对公司预算指标进行商讨后 ，隋总对公司四季度事情提出几点具体要求：
一是要稳健 ，要把三项资金治理放在首位 ，关注欠债率指标。在业态模式上 ，处理好存量调解和增量生长的关系 ，新设业务单位要抓一个 ，成一个。
二是要规范 ，皓友8号船要按董事会划定走相应流程 ，科弘偿债资金要做好统筹安排和个体相同。
集团相关职能部分还就财务治理、融资、危害管控等方面具体问题与公司进行相同交流 ，提出指导和资助意见。 | 
